你幫過多少人 ?

成功*不在於→你贏過多少
而是→你幫過多少人

真正大師不是擁有最多學生的人，而是協助最多人成為大師的人 ,
真正領袖不是擁有最多追隨者的人，而是協助最多人成為領袖的人,

這一生不在於『你超越多少人』，而是你協助多少人不斷超越自己.
未來成功的新典範：不在你贏過多少人分享是一種成就

人才培育

一個注重培育人才的組織﹐
必定薪火不斷。

一個重視人才的組織﹐
必然吸引更多的人才。

一個強調學習及品德的組織﹐
必然是個高素質及永續發展的組織。

人﹕才可以創造財富

一個國家想要強盛必須培育人才﹐善用人才﹐而且還要禮遇人才﹐讓士願為知己者而死﹐
古人說﹕不識字者﹐可走天下﹔
不識人者﹐寸步難行。
智慧這個東西跟財富不同﹐它搶奪不來﹐擁有者必須心甘情願奉獻才行。
人才是國家財富﹐卻不可隨便踐踏﹐使有心報效國家者寒心。

願力

一個人有多大的願﹐就會有多大的力量﹔
發願後要身體力行﹐力行才能產生力量。

生命的價值

生命的功能要用對地方﹐才是有價值的人生。

我們此生若能盡心發揮良能來利益眾生﹐人生充實不虛度﹐ 則在生命終點就能帶著微笑﹐安祥自在地邁向來生。

<未來領袖在哪裡﹖>

未來領袖
要能提升視野 放大格局
要能掌握策略 縱橫佈局
要能持續創新 突破變局

一個鄉團參與者的心聲

自1995年開始參與鄉團工作﹐一晃眼13年﹐許多好朋友問我有何感想﹖思考了幾個星期後的一個晚上﹐翻開自己的讀書筆記本﹐突然看到 胡適大師的一遍詩﹐ 非常貼切的可以形容我的心情感受﹐ 擷取此詩與大家分享

飛鳥過江來﹐ 投影在江上﹐
鳥逝水長流﹐ 此影何嘗徙。

風過鏡平湖﹐湖面生輕縐﹐
湖更鏡平時﹐畢竟難如舊。

為它起一念﹐十年終不改﹐
有召即重來﹐若亡而實在。

鄉團管理者的態度

有時候寧可逕自採取進乎正確的行動﹐也不要坐下來等待完美解決方案的來臨﹐因而錯過最佳時機。
作為一個華團管理者﹐應該不斷地挑戰組織的障礙﹐思考“可以做什么﹖“﹐ 而不是”不能做什么“ 因為==>策略關乎態度

有”心“ 比 ”有經驗“ 重要﹔
”用心“ 就能將事情做好。

閱讀

一個人唸不唸大學﹐不代表什么﹐只不過表示他在課堂上坐了多少個小時﹐真正的學問還是靠閱讀而來。

把一個智力不錯的年輕人關在一個藏書豐富的圖書館四年﹐出來以後他絕對比得上一個大學畢業生。

從小養成閱讀的習慣﹐把它變成生活中的一部分﹐會是人生中取之不盡用之不竭的福份。

讀書

哲學家叔本華﹕“我們讀書之前﹐要謹記一個原則---絕不濫讀”

好書﹐可以增加我們的知識的廣度﹐可以增加我們思想的深度﹐可以使我們擁有一個更廣大的世界﹐不斷地超越自我﹑成長﹑進步。

改變

既然外在因素(External Fac tor)無法掌握﹐那就只好把內部的體質調整好﹐隨時因應外在的變化

<用對人打造贏家團隊>

沒有什么事情比找到合適的人來做事更重要。世界上任何高明的策略和先前的科技﹐少了優秀人才去運用執行﹐都不能見到成效。

鼓舞和留住人才的令一個重要方法是教育訓練﹐如果你找到適用的人才﹐他們會想成長﹐他們會渴望學習和做更多的事情。

好人才絕對不會認為自己已經登峰造極﹐但是他們會強烈渴望能夠達到那種境界。

組織管理

1。開創未來需要勇氣﹑需要辛苦打拼﹐同時也需要信心。如果我們只是頭痛醫頭﹑腳痛醫腳﹐這樣是不切實際﹐更禁不起未來的考驗。沒有一個概念是萬無一失的--也不該有這種概念。在所有關於未來的概念中﹐一定會失敗的就是那些<十拿九穩>﹑<零風險>﹐那種<絕對不會失敗>的概念。

2。不管如何﹐未來終會降臨。未來永遠和今天不同。再厲害的組織﹐如果沒有對未來預做準備﹐終究會陷入困境。這種組織會喪失本身的差異性及領導優勢。